PROJEKTMANAGEMENT
Es ändert sich, um sich anschliessend wieder weiter zu verändern.
Niemals waren die Zeiten des Wandels so kurzen Zyklen unterworfen wie heute. Globalisierung, Digitalisierung, Regulatoriendichte, Konkurrenzdruck und sich schneller ändernde Kundenbedürfnisse definieren die heutigen Rahmenbedingungen.
In diesem Spannungsfeld gilt es parallel hinsichtlich Kosten, Qualität und Risiken zu optimieren.
Das bedeutet Unternehmen müssen sich anpassen und damit fortlaufend auch verändern, um weiterhin zukunftsfähig zu sein.
Projekte sind ein Instrument des Wandels. Längst sind Projekte zum Alltag geworden. Multiprojektmanagement ist mittlerweile die Regel. Bei allen Chancen der Veränderung, gilt es aber auch stets Abhängigkeiten zu erkennen und die Risiken zu managen.
Gerne bieten wir Ihnen unsere Unterstützung, vom Projektsetup über das Anforderungsmanagement bis hin zur Realisierung, Auditierung, Einführung und Erhaltung an.
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PROJEKT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
Aufbau, Führung oder Unterstützung von PMO's
Evaluation der richtigen Steuerungsinstrumente
Durchführung von Schulungen
Definition und Erstellung der Reportings
Professionelles Stakeholder- und Sitzungsmanagement
Steuerung der Programme und Sicherstellung eines effizienten Kommunikationsflusses
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PROJEKT PORTFOLIO MANAGEMENT
(PPF)
Definition der Projekt-Governance
Evaluation/Implementierung möglicher Tools
Analyse von Abhängigkeiten (Ressourcen, Finanzen, Zeit, Systeme etc.) und Priorisierung
Schnittstellenmanagement zwischen allen Projekten
Erstellung der entsprechenden Dokumentationen
Aufzeigen in Optimierungspotentialen und treffen von Priorisierungsentscheidungen
ANFORDERUNGSMANAGEMENT (REQ)
Erstellung von strukturierten Anforderungs- und Zieldokumentationen
Unterstützung oder Führung des Prozesses
Erstellung von Machbarkeitsanalysen und Business Cases
Sicherstellung/Plausibilisierung der verschiedenen Anforderungen (Business, IT, Personal, Prozesse)
Aufbau und Durchführung von Tests (Testmanagement)
PROJEKT-ASSESSMENTS
Durchführung Risiko-, Kosten- und Machbarkeitsanalyse
Scope-Analyse und Problem-Ursachen (Root Causes)
Projekt Setup, Organisation, Planung, Controlling, Change-Management und Kommunikation
Erkennen von Handlungsbedarf und Definition der geeigneten Massnahmen
Aussensicht als Qualitätssicherhungsmassnahme
PROJEKTLEITUNG
Übernahme von Projekt(teil-)leitung
Entlastung/Fokussierung der eigenen Organisation
Turnaroundmanagement in kritischen Phasen
Übernahme von Schulungen und Coachings
Umsetzung verschiedenster Methodiken ob traditionell (z.B. HERMES, PMI, PRINCE2) oder agil (z.B. Scrum, Kanban, Lean) oder doch hybrid
Unser Wissen und Können ist leider begrenzt. Aber das was wir können, machen wir richtig.