ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Unternehmen müssen sich fortlaufend verändern, um konkurrenz- und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Dies erfordert ständiges Weiterentwickeln und sich anpassen. Es geht um geplante, systematische, zielorientierte Veränderungen von Organisationen.
Organisationsentwicklung soll helfen Prozesse und Zustände in Organisationen, welche oftmals nicht optimal oder gut auf einander abgestimmt sind, zu optimieren.
Es geht um strukturelle und personelle Veränderungen.
- Optimierung von Aufbau- und/oder Ablauforganisation
- Zielführende Neuausrichtung innerhalb von Mitarbeiterteams
- Erhöhung der Flexibilität, Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit
- Technologische Veränderungen
- Regulatorische Veränderungen
STRATEGIEENTWICKLUNG
- Wer sich nicht mit der Zukunft befasst, der wird auch keine haben. -
Strategische Zielplanung
Analysen und Prognosen
Strategieformulierung
Implementierung
Steuerung und Kontrolle
ORGANISATIONSANALYSEN
- Das Geheimnis des Erfolgs ist: sich nie damit zufrieden geben, dass man zufrieden ist. -
Analyse der Ablauf- und Aufbauorganisation
Beurteilung der Kernkompetenzen und Führungsqualitäten
Überprüfung der eingesetzten Ressourcen
Darlegung der Kommunikations- und Entscheidungsprozesse
Kultureller Fit der Unternehmung
TRANSFORMATIONS- UND CHANGEMANAGEMENT
- Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte. -
Modelle und Strategien
Widerstand & Konfliktmanagement
Verhandlungsführung/-stategien
Organisationsdesign
Kulturveränderung
FÜHRUNG/LEADERSHIP
- Wir warten unser Leben lang auf aussergewöhnliche Menschen, statt die Gewöhnlichen um uns herum in solche zu verwandeln. -
Ethik und Führung
Selbsterkenntnis
Kommunikation und Konflikte
Leistung und Leistungsbeurteilung
Positive Leadership in der Teamarbeit
AD INTERIM MANAGEMENT
- Du kannst Dinge tun, die ich nicht tun kann. Ich kann Dinge tun, die Du nicht tun kannst. Zusammen können wir grosse Dinge tun. -
Die rasche Umsetzung von Massnahmen ist im heutigen dynamischen Wirtschaftsumfeld erfolgsentscheidend.
Interimsmanagement ist das Instrument der flexiblen und erfolgreichen Unternehmensführung.
Wir tun nichts Aussergewöhnliches, wir sind bloss erfolgreich, weil wir ganz gewöhnliche Dinge ganz aussergewöhnlich tun.